刚刚结束的北京人才大市场上，北京鸿诚科技有限公司人力资源部经理关先生对记者说，过去每到年底，个别员工就萌生跳槽念头，导致其他员工人心浮动。今年公司展开了一场以员工角色定位为主题的“照镜子”培训，让员工对照自己的实际需要，缺什么补什么，对那些找不到“角色定位”的员工，公开鼓励他们跳槽。
“照镜子”培训有着实实在在的内容，一是帮助员工解决跳槽上迷茫的问题，提供一种找到角色定位的方法；二是对照员工的生涯设计方向，针对员工培训需求，缺啥补啥。
员工“照镜子”培训有三个对话途径。一是与培训中心咨询师对话。咨询师帮助分析解答员工和经理人士提出的关于人才资源的配套、适应、需求等问题，推荐参加、购买培训中心或社会培训机构的培训项目；二是内部网页人机对话，内网有标准课程目录和联系人，在公司的任一部门都能上；三是与老板对话，个人向老板提出发展培训需求，老板评估你的工作业绩、能力，再选择适应你的培训方向。
一场“照镜子”培训避免了往年的年关焦虑，萌发跳槽意向的员工，主动找HR部门面谈，并撤回离职申请。人力资源部请他们给自己一个季度的时间进行自我角色分析和定位。留下来的员工在培训中得到了启发，比以前更努力，方向感更明确，其中两位因第四季度绩效突出而获得提薪。
这次主题培训，不但成功化解了一次人事危机，而且有效地推动了公司人力资本的优化。 （完）
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